在全州企业管理现代化经验推广大会上的讲话
会硕仁
(2018年9月28日)
同志们：
我们今天会议的主要任务是企业管理现代化经验的推广工作，促进我州各类企业的管理水平更上一层楼。州企联要推广的是具有典型意义的，、经过实践表明基本过硬的企业管理的经验和做法。
基于上述目的我们的这次大会要推广的是吉林紫金铜业有限公司和吉林华兴工程建设集团有限公司企业管理创新经验，也就是讲这两个企业企业管理现代化的经验。刚才， 我们在参观中看到，吉林紫金铜业有限公司是一家大型工业企业，在工艺装备、环保、节能、安全等方面达到了国际一流水平。总经理刘长东同志是一名企业管理的专家，具有丰富的企业经营和管理的经验，是难得的现代化企业管理人才，不仅其本人前不久荣获"延边优秀企业家"称号，而且在他的带动下公司荣获"2017年集团公司创新技术气等奖和管理成果一等奖"。同时，吉林华兴工程建设集团有限公司作为一家建筑业企业，在改革的大潮中克服种种困难， 实行股份制改革，推进企业管理现代化步伐， 使企业管理不断得到创新， 今年荣获中国企业联合会"第二十四届国家级企业管理现代化创新成果奖"。
目前，我州不少企业的短处是什么？我认为是缺少活力、缺少市场竞争力。究其主因就是创新不足不仅技术创新不够，管理创新也不到位，自主品牌差、成本高，产品附加值低， 很难把企业做大做强。问题和矛盾是多方面的， 需要大家很好地思考。根据本次大会的主题，下面我主要讲讲今后一段时间我州企业的企业管理创新方面的问题。
一、继续健全和完善法人治理结构和职业经理人制度
这是一个大问题， 已提出多年， 我国许多企业做得很好，但相当一部分企业实行得并不理想二为什么中央反复强调健全和完善法人治理结构和职业经理人制度的问题？这是因为建立现代企业制度的关键所在二建立现代企业制度， 一开始是对国企改革而言的， 就是建立产权清晰、权贵明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，这实际上是国企改革的主要目标。现在看，国企改革的任务远未完成，其任务依然很重。
那么，其他所有制企业应不应该建立现代企业制度？毫无疑问，应当建立现代企业制度。多种所有制企业、混合所有制企业、股份制企业、有一定规模的民营企业都应当建立现代企业制度， 都要建立和完善法人治理结构和职业经理人制度。目前，我州的国有企业比重还很大，同时股份制企业的比重也不小，有一定规模的民营企业不断发展壮大，其比重也越来越大，因此，建立和完善法人治理结构和职业经理人制度是摆在各类企业面前的重要工作。
健全和完善法人治理结构和职业经理人制度，在我州远未到位？其主要表现在:认识差距还很大，对其不研究、不思考、不落实;企业法人财产权没有完善落实，法人治理结构还不完善，很多企业董事会流于形式，董事长的权利和职责不够到位;没有实行职业经理人制度，有的即使聘任了总经理，但总经理权限不到位，董事长依然是胡须眉毛一把抓。近年来，不少国有企业的老板出了问题，是什么原因？其权利太大，企业的一切问题一人说了算，这能不出事吗？民营企业也不是没有问题，有的老板违纪违法经营，还有的常常决策失误，导致企业陷入困境，甚至破产。为什么我国企业的平均寿命短？就是因为没有真正建立法人治理结构和职业经理人制度，这是主要原因。所以应狠下决心必须遵循市场经济规律和企业发展规律，加快健全现代企业制度，抓紧健全和完善法人治理结构和职业经理人制度。
今天，我们在埠春的吉林紫金铜业有限公司开会，刚才介绍经验的这个企业总经理刘长东同志就是职业经理，大家应该向他学习，要真正搞懂企业法人治理结构和职业经理人制度问题，切实把我州的企业改革工作做好，真正建立现代企业制度。
二、优化股权结构， 调动各方面和各企业人员的积极性
公司治理与股权结构有着密切的联系，可以说，公司治理
取决于股权结构。只有股权结构合理才能从总体上形成完善的公司治理一套制度安排，通过这些制度安排来协调公司中各相关利益主体的关系？解决现有的和潜在的利益冲突。正是因为股权结构是公司治理的基础， 在相当程度上起着决定性的作用， 所以优化公司的股权结构是完善公司治理机制的必由之路。从刚才的经验分享中我们了解到，吉林华兴集团作为民营股份制企业，打破股东终身制，实施"退休退股"和"有进有出、可上可下"的股份管理及股权流转政策，作为企业管理创新的一项举措，实践证明这套政策使企业建立起了一套生生不息、永续流转的股权制度，让员工获得了公平发展的环境，也为企业长远发展提供了坚强保障。我们可以看到，通过优化公司股权结构，完善优秀员工持股的激励机制，不仅使员工有明确的奋斗发展目标，也吸呐更多优秀员工进入股东队伍，成为公司的主人和管理者，从而调动更多人员的积极性，使企业释放更大的活力。
发达的经济体，成功的企业做法表明，股权结构还关系到
企业的做强做大。在现实的经济生活中，我们的一些企业经营者往往认识不到这一点。特别是市场经济发展较落后地方对控股、参股、持股的认识不是很清楚， 认为只有控股才能有权，才能利益扩大化。在这种模糊认识的支配下，有相当多的企业宁愿自己企业做不大，也不愿吸纳投资者和合作者。大家都清楚，我州的企业基本上都是单一的投资者和经营者，很少是强强联合、强弱联合、合伙办的企业。必须清楚地认识到，在发达地区发达市场经济条件下，要搞成企业，要办成有实力的企业就必须走一条多家联合办企业的路子;这个月初，州企联和宁波市企联在我州进行了两个地区企业的对接活动。在宁波市企业代表团中有几家企业是投资企业，来我州寻找投资项目。他们对我说，他们的背后有企业联盟，他们也在其中，这个企业联盟里有许多企业，很多都具有相当大的实力，具有很大的投资能力。他们要做一个项目，不是很费劲的事情，大家入股，一起就把项目做成。
我州的企业家和经营者们必须解放思想，开动脑筋，大踏步地向前迈进，寻求企业强强联合、强弱联合、做大做强的路子，为我州企业实现跻身中国企业500强目标而奋斗。
三、建立和完善抗御风险飞利益共辜的分配激励机制
首先，必须加强企业特别是中小企业抗风险的能为。目前，我州的中小企业竞争力和适应能力还不强， 许多企业管理粗放，创新能力不足，缺乏具有知识产权的品牌和技术，有的中小企业盲目扩张，盲目跨业态经营，难以适应国内外经济环境的变化， 生产经营出现困难。
必须清楚地明白，解决当前困难，其关键要靠企业自身努力。一是我州的中小企业切实把加强企业管理作为解:决当前困难的重要措施。切实练好企业内功，千方百计地增收节文，降低成本，向管理要效益。各企业团体、协会、商会应帮助中小企业开展多种形式的企业管理咨询服务。力口大对职工的职业技能岗位培训，着力提高经营者和职工素质。二是中小企业要着力转变发展方式，重视创新、品牌、质量和信誉，全面提高企业素质，克服困难，不断发展壮大。三是要利用境内外资本市场实施并胸重组，进行产业链整合，提高资源优化配置能力和市场竞争力。四是引导和支持产业集群龙头骨干企业和技术创新型、劳动密集型、农产品深加工等中小企业技术改造。引导企业顺应产业集聚的趋势，向产业集聚和集群化方向发展，向产业链上下游延伸，加强配套与分工协作。号召行业骨干企业、龙头企业充分发挥对行业、产业-配套企业的带动、支撑、促进作用。
其次，必须建立企业利益共享的分自己激励机制。激励对于企业经营至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。激励机制就是企业中各种激励措施的总和，能正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此可见，激励机制运用的好坏在很大程度上会影响乃至决定企业自主创新的成败。华兴集团"不看关系看业绩，不唯学历唯能力"的新型干部晋升考核制度在企业已成常态。企业把业绩考核作为加强企业管理、强化约束、激励和企业价值导向的重要手段， 真正营造出"公平竞争，择优选能"的干部制度，这些工作方法及其所带来的实际效果也应该给我们带来很好的启示。
四、建立健全企业人力资源开发与管理体系
在全球经济一体化、知识经济时代大发展的趋势下，作为知识的载体和创新的主体，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键因素。如何适应知识经济时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，在市场化改革和开放的大背景下，促进企业组织开发、流程重组和管理变革， 提高企业人力资源管理水平，发挥并提升人力资源的潜能，是一个关乎企业战略成败的问题。因此，人力资源管理也逐步从一项事务性、辅助性的管理活动转变成为一个战略性、导向性的管理系统。在这样一个前提下，企业需要构建与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理体系，并在人力资源管理方面进行更多的尝试和创新，为企业战略目标的实现提供支撑。在这方面，吉林紫金铜业较为突出的创新运用成果，给我们提供了很好的借鉴。
大家清楚，现在我国已不存在人口红利，劳动力成本急剧上升，企业成本明显提高。而目前我国同发达国家相比人均GDP、人均国民收入水平的差距还很大，这是不争的事实。今年一季度，州企联在企业调研中听的最多的是招工难的问题。我们对此问题认认真真地向州政府进行了反映，请有关部门加以重点研究。的确，招工难问题不仅仅是延边的问题，也是全国各地特别是发达地区普遍遇到的问题。
矛盾存在于一切事物发展的过程中，矛盾贯穿于每一事物发展过程的始终，这是矛盾的普遍性和绝对性。我们不但要研究每一个大系统的物质运动形式的特殊的矛盾性及其所规定的本质，而且要研究每一个物质运动形式在其发展中的每一个过程的特殊的矛盾及其本质。我们要很好地分析和研究劳动力不足的具体情况及其特殊性和普遍性问题。今年四月，我在宁波市考察企业时发现即使是劳动密集型企业也能够很好地解决劳动力不足的难题。宁波市属于东部沿海地区的发达城市，这里的企业当然也存在劳动力成本不断上升的问题。我们在宁波市一家针织企业看到，该厂共有70000多名职工，这么大的职工队伍竟然很稳定， 而且职工的劳动积极性也很高。公司董事长向我们介绍情况时说，他们企业虽然是劳动密集型企业，但不存在招工难、用工难的问题。我总结了一下这个企业的经验做法，这就是企业管理搞得太好了，不仅劳资关系处理得很好，而且公司老板处处为劳动者着想，为劳动者办事，为劳动者服务。70000名劳动者鼓足了干劲，创造了巨大的财富，其中既有劳动者的利益，更有公司老板的很大利益，还有上缴到公共财政的社会利益。这个企业的董事长每逢春节假期要求公司管理人员租用300多辆大客车将外地的职工送回家乡过年，而且节后上班时还要接回来，离宁波最远的地方甚至到了青海省。每年如此，已经形成了制度。在这样的企业里劳动， 职工能不安心、不热心吗?
企业管理是细活儿，许多制度不能只贴在墙上，只成为好看而不好用的东西。简言之，我们的企业一定要建立现代企业制度，真正实现企业管理现代化。
同志们，州企联已经连续三年召开全州企业管理现代化经验推广大会，总结推广了七家企业的成功经验， 而且我们努力将此项活动打造成全州企业学习交流管理创新经验的重要平台，打造成提升全州企业管理现代化水平的助推器。希望全州企业全面贯彻落实新发展理念，以推进供:给侧结构性改革为主线，以管理创新促进企业高质量发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，为促进全州经济社会持续发展做出新的贡献。
